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公司招人的小技巧：培训的3个要点：1培训是公司价值观的传递，统一新员工思想的过程。2公司基本制度和行业知识的培训。3培训的过程中要不断给员工描绘美好的未来和希望。很多公司招聘完员工以后完全就是放养式的，人一招进来就不管了，结果员工干着干着和公司思想脱节，就都走了。三招人的常见渠道1猎头，第三方平台2线上各大招聘网站3线下人才市场4各大招聘会怎么吸引人才，留住人才？1高提成，高绩效奖励采用市场平均底薪，高提成，高绩效奖励的方式，以结果为导向，吸引的老业务员，有经验的员工加入公司。员工做出成效以后，要及时奖励，高提成的方式又容易成为员工的正向激励。湖南第三方招人软件南京周边工地招人就上‘工嘻嘻’，方便、快捷、高效。

初创公司如何招人：确定招聘需求：根据企业的岗位编制，确定需要招聘哪些岗位，招多少人，什么时候要这些人。这个过程可能会面临一个问题，业务部门对我们说：“现在，马上就要人！”这事儿先记在小本子上，放到后面说。分析需求的人岗特点：先分析岗位特点，参考岗位说明书，这个岗位要做什么，有哪些能力要求，看完以后千万别直接埋头去干了，先去找用人部门聊聊天，问问他们给他招一个岗位说明书上要求的人行不行，行就去干，不行听他们的新需求，记得后期开会补到岗位说明书里面。知道要什么人了，再想一下这些目标候选人群的特点。接下来就是喜大普奔的事儿了。确定招聘预算：老板，这个月招聘需求xx人，涉及哪些岗位，当前招聘费用水平什么样，嗯，一共需要花这么多钱，掏钱吧！没有预算的招聘都是刷流氓，没有钱，JD都发不出去，内荐奖励都没有！不给钱，那就看着招吧，每过一段时间报备一下当前招聘进度，效果不好是钱花的不够，嗯，多给点钱吧。

招人其实渠道很多的，特别是互联网类人才，线下类的招聘会可能不那么好招，如果通过互联网可能就容易得多！平时可以多去一些前端类的交流群、论坛等发布相关的职位信息，对于想要跳槽、换工作的人他们都会注意到，有意向也会跟你取得联系的！但是不保证一定能招到人。如果想要快速招人可以上专业的招聘平台，想要招什么人直接发布招聘信息就ok，后续有求职者投递简历就可以通知面试了，比较方便，我们公司用的是人才赢行，招人挺快的，招到人才给钱，对于人才需求小的公司还是挺实用的，可以试一试！各个行业招人的技巧，抢先看！

重赏之下必有勇夫在创业初期，你也许在几乎所有方面都非常节俭。但是给予优秀人才的待遇是一个例外。理想情况下，你比较好付给应聘者稍稍低于市场价格的工资，但是却要有非常慷慨的股权激励。你比较好支付给员工恰好不让他们捉襟见肘的报酬。期权就更难掌握了，但是一个不错的方案是前20位应聘者可以拿到你的投资人建议的2倍期权。思而行科技，工嘻嘻是一家集建筑招工、工人找活、老板找机械的信息发布平台,所有信息的发布、查看都是不收费的；平台集聚了建筑、互联网、招聘等领域的专家人才;从建筑行业的痛点出发，通过细分定位、完成匹配，为各位有需求的老板提供及时的帮助和细致服务。工地招人app有哪些?上"工嘻嘻"看一看。吉林公司招人信息

初创企业找人有多难，很多时候高薪都没办法吸引人才。陕西品质招人咨询热线

在人才问题上妥协在创业公司启动的时候，你总是会急迫地需要一些人，所以非常有可能你会去雇佣一些并不那么聪明或者和公司文化不契合的人来帮你完成一个特定的任务。特别初创阶段，千万不要妥协。一个随意但是糟糕的聘用将留下不可弥补并且可能导致公司夭折的危险。思而行科技，工嘻嘻是一家集建筑招工、工人找活、老板找机械的信息发布平台,所有信息的发布、查看都是不收费的；平台集聚了建筑、互联网、招聘等领域的专家人才;从建筑行业的痛点出发，通过细分定位、完成匹配，为各位有需求的老板提供及时的帮助和细致服务。陕西品质招人咨询热线